هزاران کارمند حوزه فناوری در همین اواخر اخراج شده‌اند و تعداد آن‌ها همچنان در حال افزایش است، با این‌حال برخی از همان شرکت‌ها هنوز به دنبال استخدام کارمندان جدید هستند. به‌طور مثال، گوگل که اخیرا 12000 نفر از کارمندان خود را اخراج کرده، اعلام کرده است که تعداد بسیار محدودی کارمند را در پوزیشن‌های اصلی استخدام می‌کند. همچنین متا که 11000 کارمند را در ماه نوامبر اخراج کرده بود، برای صدها پوزیشن کاری در حال استخدام است.
به گزارش گیشنیز استخدام نیروی جدید عموما به این بستگی دارد که یک کارمند استخدام می‌شود یا یک متخصص. در سال‌های اخیر، شرکت‌ها برای استخدام کارمندانی با مهارت‌های خاص در رقابت هستند. براساس یک مطالعه تحقیقاتی از مؤسسه Burning Glass، تجزیه و تحلیل ۲۲۸ میلیون آگهی شغلی نشان داد که پردازش ابری (Cloud Computing) و هوش مصنوعی، از مجموعه مهارت‌هایی هستند که بیشترین تقاضا را برای استخدام دارند. مطالعه دیگری از سازمان همکاری و توسعه اقتصادی نشان داد که سهم مشاغل با مهارت بالا در ۲۰ سال گذشته ۲۵ درصد افزایش یافته و همچنان نیز در حال افزایش است.
درحالی‌که شرکت‌ها برای پیشرفت در عصر نوآوری، به کارمندان ماهر نیاز دارند، به‌نظر می‌رسد که باید به‌جای استخدام براساس مهارت، براساس توانایی‌ها استخدام کنند که به‌نظر می‌رسد مهم‌تر باشد.
قابلیت، پتانسیل یک کارمند را توصیف می‌کند، درحالی‌که مهارت، توصیف حال حاضر یک کارمند است.
در مواقع بحران اقتصادی، به‌جای اخراج کارکنان و ادامه استخدام، شرکت‌ها می‌توانند موقعیت‌های باز را با کارمندان موجود پر کنند که هزینه‌های آن‌ها را نیز کاهش می‌دهد. تحقیقات گالوپ تخمین می‌زند که هزینه جایگزینی یک کارمند می‌تواند از نصف تا دو برابر حقوق سالانه کارمند متغیر باشد. علاوه بر این، از دست‌دادن کارمند به‌معنای از دست‌دادن فردی است که با فرهنگ و طرز تفکر شرکت آشنا است و منحنی یادگیری سریع‌تری نسبت به کارمندان جدید دارد.
برخی شرکت‌ها استراتژی تخصیص مجدد را به کار گرفته‌اند
براندون ساموت، مدیر ارشد مردمی Zapier، در یک پست لینکدین توضیح داد که چگونه از کوچک‌کردن بخش استخدام خود اجتناب کرده‌اند.
وی گفت: «وقتی ظرفیت مازاد موقت داریم، چرا افراد را در جایی دیگر به کار مشغول نکنیم؟ این کارمندان ارزش‌های افزوده‌‌ای هستند که مهارت‌ها و شیوه‌هایی را انتخاب می‌کنند که موفقیت آن‌ها را در استخدام تضمین کند.»
بسیاری از شرکت‌ها در دوران همه‌گیری کرونا، استخدام‌های گسترده‌ای انجام دادند تا تقاضا را برآورده کنند. اما به‌ظاهر اشتباه محاسبه کردند.
با وجود اینکه استراتژی استخدام براساس توانایی‌ها به‌جای در نظر گرفتن مهارت‌ها، مانع از اخراج افراد نشده است، اما شاید شرکت‌ها بتوانند از برخی از اخراج‌ها جلوگیری کنند، افراد با استعداد را از ترک کار باز دارند و در هزینه‌های گردش مالی این روند صرفه‌جویی کنند.