اکثر کارمندان کار ترکیبی یا هیبریدی را ترجیح می‌دهند، هم به صورت حضوری در شرکت و هم به صورت دورکاری در خانه. اما اینکه چند روز در هفته برای کار حضور در شرکت در نظر گرفته شود، هنوز مورد بحث است.
تحقیقات نشان می‌دهد که بهتر است کارمندانی که کار هیبریدی دارند، نصف ساعات کاری را در شرکت حضور داشته باشند، چون انعطاف‌پذیری کافی را برای دورکاری و همینطور محل کار به آنها می‌دهد. آنها می‌توانند یک هفته در دفتر کار کنند و هفته در خانه یا جایی غیر از محل کار باشند.
اگر کارمندان بیشتر از ۵۰ درصد زمان کار را در شرکت باشند، مبادلات تجاری بهتر انجام می‌شود، افراد و تیم‌ها انعطاف‌پذیری بیشتر و زمان کافی برای ریکاوری دارند و همکاری، اعتماد، حفظ نیروی کار و عملکرد کلی تیم بهتر خواهد بود.
از طرف دیگر، دو تا سه روز کار از راه دور در هفته به کارمندان زمان بیشتری برای تمرکز روی کار می‌دهد و احساس امنیت روانی و تعلق تیم را بالا می‌برد.
کار کردن می‌تواند کاملاً فردی باشد. برخی از افراد برون‌گرا هستند و تمام تلاش خود را در یک جلسه تیمی انجام می‌دهند، اما عمیق‌ترین افکار افراد درون‌گرا در تنهایی شکل می‌گیرد. این ترکیب کاری به افراد فرصت می‌دهد تا از هر دو محیط استفاده کنند.
اما برای گرفتن نتیجه بهتر، هر ترتیب کاری باید مرزها و انتظارات روشنی داشته باشد.
به عبارت دیگر، اگر قرار است در زمان کار حضوری کارمندان در طول روز در اتاق خود باشند، نباید از آنها بخواهید به شرکت بیایند. شما باید روزهای اداری را حول فعالیت‌هایی که به صورت حضوری مؤثرترند، متمرکز کنید.
استراتژی‌های موفق کار در شرکت، هنجارهای مشخص دارد و مدیران باید هدف کار حضوری را بدانند. اینکه چطور کارها را کنترل کنند یا بهره‌وری را بالا ببرند.
بزرگترین مزیت کار هیبریدی واقعی جلوگیری از فرسودگیشغلی است.